今年以来，招金地勘全面深化推行“安全分区及作业现场标准化管理”，及时确立工作领导小组，通过实行一揽子有力举措，企业“安全分区及作业现场标准化管理”工作推进成果显著。

　　提高思想认识、持续推进对标、全员共同参与。为搞好对标管理工作，公司深刻剖析以往安全分区管理存在的不足，重新修改完善并制定“安全分区及作业现场标准化管理”工作实施方案，积极发挥管理、技术创新在对标工作中的重要支撑作用，将对标管理充分融入到日常工作和施工管理中。同时，为加强对标管理学习，企业内部大力开展对标管理学习、讨论，使全员认识对标学习的重要性和必要性，充分激发员工积极投身对标管理活动中的积极性、主动性，通过全员参与，共同推进企业安全分区管理再进一步。
　　制定对标要素、确定对标项目、奠定对标基础。结合企业的实际情况，企业参照施工机台钻探作业区围护、安全警示牌的设置、施工作业区设施设置、安全环保管理、安全资料管理等方面制定了分区管理要素指标，确定了要素指标和目标值，并将其纳入责任制考核，推行四级安全分区管理模式，实现生产区域全覆盖，通过指标完成情况进行综合考核、评选当月先进模范单位等措施，营造了全员参与、人人争先的良好氛围。
　　狠抓薄弱环节、严格制度管理、杜绝三违现场。一是以一线为对标管理重点区域，深抓施工关键环节，将有力举措和目标明确到人，充分发挥各自优势，坚持创新，促进改革，推进对标工作有序开展。二是不断完善管理制度。严格执行职业健康安全、环境保护目标责任书及公司经济责任制考核细则，做好对三违行为的管理和现场监督检查工作，杜绝冒险作业，及时纠正违章指挥、违章作业行为，发现安全隐患，限期监督整改。三是加强一线施工管理，注重对特种作业、设施设备维检修作业、有限空间作业等现场管理，严格执行工作制度和作业规程，严防各类安全事故发生。